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劳务工队伍管理对策思考

1、适应新形势,做好建筑业劳务管理制度的改革。


  建筑业发展形势要求提高而不是降低劳务企业进入市场门槛;在政府弱化企业资质、强化人员资格的指导思想下,必须发挥行业协会作用,加强行业自律,强化劳务企业市场信用的考核,用社会管理手段对劳务企业选优汰劣,达到促进劳务企业健康发展,提高企业竞争力的目的。


  2、建立健全劳务管理机构,加强企业劳务管理。


  总承包企业要建立劳务管理机构,配置专职管理人员,加强对所劳务队伍遴选、劳务作业、劳务费结算,以及务工人员工资发放全过程的监督管理。禁止工程项目部私自招用“包工头”等非法人劳务组织。督导工程项目部对务工人员进行安全教育。按照有关标准、规范,配置安全和生活设施;工程项目部要对劳务工人员身份、劳动合同、持证上岗、工伤保险等情况进行监督检查。健全劳动统计和考勤制度,并对劳务分包企业的, 工资发放进行监督。


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